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下殺◎獲得國際SGS驗證HACCP、ISO22000、食品GMP、CAS優良農產品認證

 

◎不含防腐劑、不加人工色素,奶素可食




商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

商品名稱:愛之味奶酪紅豆
品牌:愛之味
商品種類:食品
內容量( g/ml ) :330g 固體量:165g
數量:12入/箱
保存方式:常溫保存
食用方式:一般使用方式
內容物成分(食品添加物名稱):水、糖、紅豆、全脂奶粉、磷酸二澱粉、奶精(椰子油、乾酪素鈉、脫脂奶粉、硬脂酸蔗糖酯、脂肪酸蔗糖酯、脂肪酸山梨醇酐酯、脂肪酸甘油酯、磷酸氫二鉀、鹿角菜膠)、蒟蒻粉、乳化劑(脂肪酸甘油酯、琥珀酸甘油酯)、香料、刺槐豆膠、氫氧化鈣、玉米糖膠
營養標示:詳見商品包裝或商品說明
原產地:台灣
廠商名稱:愛之味股份有限公司
廠商電話號碼:0800522189
廠商地址:嘉義縣民雄鄉興南村工業二路11號
商品有效日期:2年
食品業者登錄字號:Q-165534366-00000-2
投保產品責任險字號:1501字第03PD01632號







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(中央社記者李晉緯台北4日綜合報導)台灣高球女將姚宣榆今天在日本菁英賽首輪打出4鳥、1雙柏忌的70桿成績並列15名;盧曉晴則以3鳥、3柏忌的72桿成績並列39名。

美國女子職業高爾夫巡迴賽(LPGA)與女子高球日巡賽(JLPGA)共同認證,總獎金150萬美元(約新台幣4718萬元)的日本菁英賽(TOTO Japan Classic),4日起在日本的茨經典城縣進行3回合共54洞的賽事。

這次的比賽,台灣選手有長年在日巡打拚的盧曉晴、姚宣榆兩人參賽,其中盧曉晴2013年曾拿下本項賽事冠軍。

本屆的賽事,姚宣榆在首輪抓下4隻小鳥,吞下1個雙柏忌,打出低於標準桿2桿的70桿成績,並列15名。

盧曉晴今天則是抓下3隻小鳥,吞下3個柏忌,打出平標準桿的72桿成績,並列39名。

泰國選手艾莉雅(Ariya Jutanugarn)首輪抓下6隻小鳥,沒有吞下任何柏忌,韓國選手姜秀衍(Soo-Yun Kang)今天抓下7隻小鳥,吞下1個柏忌,兩人同以低於標準桿6桿的66桿成績,並列領先。1051104
 

(中央社記者游凱翔台北13日電)日本食品輸台公聽會台北場次今天下午舉行,卻有民眾與現場保全爆發肢體衝突。台北市警察局晚間統計,這次衝突造成5名民眾受傷,其中有2名民眾提出傷害告訴,將會依法辦理。

日本食品輸台公聽會台北市場次下午舉行,爆發民眾與現場保全肢體衝突,場面一度混亂。 無黨團結聯盟立委高金素梅也到會場,強調依據立法院職權,行政院這10場公聽會無效。

台北市中正警一分局指出,共派出2個分隊80名警力、30名建置警力,共110名員警到場維安。

晚間警方發布新聞稿,表示這次共有5名民眾受傷,其中有2名民眾提出傷害告訴,將依法調閱蒐證畫面查辦。

警方也強調,有民眾指稱有黑衣人到場,但是否為施暴者、有無幫派背景,將會透過蒐證畫面一一檢視,若有違法事證,不論身份、背景,絕對依法究辦,不會寬貸。1051113

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

「打造接班人」專題之二(中央社記者林孟汝台北13日電)台灣企業70%以上是家族企業型態,如何能順利接班,延續家業,打破「富不過三代」的定律,是每個創業者思思念念的懸念,學者提出建議,有三件事絕對不能做。

台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後,長子要求重新分產分權的爭端,至今仍未平息;長榮集團創辦人張榮發逝世後,也陷入經營權之爭,大房、二房為爭產鬧得不可開交,更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘案,企業接班問題不可不慎。

逢甲大學講座教授許士軍直言,企業接班如同一個銅板,正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」,關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。

財團法人商業發展研究院長謝龍發也說,企業第一代逐漸老成凋零,沒有辦法順利接班,不僅企業會發生危機,國內經濟社會也會隨之動盪不安。

他說,第二代要成功接班,有三件事一定要注意,首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了,交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想,第一代窮盡洪荒之力把企業壯大,怎麼可能真的不管,隨便變更事業方向,可能會被第一代「掃地出門」。

其次是老臣安置問題。謝龍發說,世居家用品代生長環境不同、教育程度、眼界也不同,觀念上有對立是很正常,第二代不要想一步登天,把老臣都當擋路石,恨不得去而快之。

最後則是不要操之過急。謝龍發表示,接班後,很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流,想要另創品牌跟事業,不過第一代經營通路品牌多年,已有一定的信用基礎,要重新打天下,可能會失敗,更導致信心大失。

他也奉勸接班人,就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工,最好的方法應該是在原有的企業(大房子)底下發展新事業(小房子),就算失敗也不會傷根損本。

至於「富不過三代」形成原因很多,謝龍發認為,第一代創業者擁有全部股權,但傳承給下一代後,股權分散,經營者就會受到很大掣肘,如成吉思汗帝國分到最後,愈分愈小;最好的方法應該是財產和股權分開傳承,「股份要公平,其實是不對的」。

許士軍則舉例,華人首富港商李嘉誠的做法,家業交棒給長子,二兒子獲得雄厚資金發展新業務,建構自己的新天地,讓「每個人都是第一代」。

他並說,上一代有「傳賢不傳子」的想法,如何與下一代溝通?又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接,攜手共創未來?都是重要課題;謝龍發則建議也可採基金會的方式,雖可能還是會有紛爭,但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113

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